新年已至，

開利網絡祝各位企業主元旦快樂！

祝福大家擁有新年新氣象，

獲得新年新機遇，

許下新年新希望，

贏得新年新成就！

在國家倡導建設“數字中國”，提出我國已經進入新發展階段,信息化進入加快數字化發展、建設數字中國的新階段的背景之下，已經有越來越多的企業在數字化浪潮的沖擊之下開始接受“不做數字化就是等死”這一觀念。

但大部分企業對于數字化的接觸仍僅限于“概念倒背如流，具體怎么做一竅不通”的階段，或者照搬互聯網平臺“砸錢引流”模式，為虛無縹緲的流量花費了巨大的成本，最終因為不能結合企業的實際業務運轉流程而導致落地失敗。

新年伊始，開利網絡送上這份《2022年企業數字化轉型指南》，希望更多企業能都搭上數字化轉型“東風”，利用數字化真正做到更省錢、更賺錢、更值錢！

《2022年企業數字化轉型指南》

90%以上的企業只知數字化，卻不知道怎么數字化，以為有了一個數字化工具，或選擇跟平臺合作就是邁入了數字化，事實上，數字化轉型的本質包含以下幾點：

1. 數字化轉型的根本目的在于提升企業的競爭力，也就是利用數字化提升產品和服務的競爭力；

2. 數字化轉型本質上是業務轉型，是以技術為支點，驅動業務、管理和商業模式的革新；

3. 數字化轉型是一個長期系統工程，面臨從組織變革到文化重塑、從數字化能力建設到人才培養的方方面面，需要至少3~5年的時間才能取得顯著效果；

數字化與企業的業務、人才乃至發展方向密不可分，開利網絡結合以實際服務案例總結了以下四點企業成功實現數字化轉型的規律，希望能給企業落地數字化轉型提供切實有效的參考。

01

制定一個明確而連貫的數字化戰略，并將其完全整合到整體的企業戰略中去。

02

基于大數據的決策，預測客戶消費行為新模式，并由此調整與客戶的互動方式。

03

培養“共建共贏”式合作思維，不做數據孤島，用最低的成本獲取更多的供應鏈、流量與渠道。

04

吸引和培養數字化人才，培養將產品和服務推向市場的中堅力量。

#01

制定正確的戰略

制定正確的數字戰略的核心在于如何搭建合適的數字化途徑和工具，提高現有業務模式效率，這就需要企業將數字化整合進公司戰略，使數字化成為業務核心，自然融入企業當前內外部的協作流程。一個有效的數字化體系搭建可以使企業成為面向客戶、流程導向的靈活組織，消除跨部門間的協作溝通障礙，發揮企業組織、管理與服務的新價值。

找準適合自己的數字化戰略流程至關重要，如開利網絡服務企業東家集團，為加深與企業加盟門店的粘度，為門店提供“產品+技術+系統”一站式解決方案，目前平均每月增加門店數量超過500家，優質門店一年營收可突破千萬！

#02

發揮數據決策優勢

數字化賦予企業最重要的能力，便是利用數字化工具收集企業客戶在系統內的活躍情況、消費頻次、用戶畫像等關鍵指標，以此得到企業進行客戶留存、轉化的最優解。

唯有利用系統實現用戶在系統內各個行為的自動分析、規律匯總，才能讓企業營銷始終與客戶需求同步。開利網絡服務客戶世界旅游辣媽大賽承辦方，在大賽選舉期間快速推出“網絡人氣投票”活動，利用參賽選手的拉票影響力，在3天時間內帶動200w+用戶曝光，并在擁有用戶沉淀后迅速推出“消費贈票”活動，完成了“引流+轉化”的完美閉環。

 時尚辣媽驛站 

能夠在短時間內快速啟動及承接百萬級別流量的活動，也與開利網絡提供的穩定可靠的技術保障服務密不可分。15年研發經驗的積累，讓開利網絡可以快速響應及支撐客戶營需求，保障系統穩定與靈活度，讓企業營銷更放心。

#03

培養“共建共贏”式合作思維

縱觀行業內成功實現數字化轉型的佼佼者，往往都以平臺模式運轉，利用各個入駐方的資源觸達對應客戶，搭建平臺生態。但在流量成本與日俱增、流量紅利消失的當下，復刻平臺數字化模式的成功率幾乎為0，企業應轉變思路，利用數字化工具觸達外部產品、流量、渠道，建立“抱團取暖”式生態。